谁害了王石
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地震以来一直在忙，忙到今天总算有时间写点东西了。 赈灾中两家深圳企业最出风头，腾讯和万科。不过后者风头出的我估计他们快哭了。 从两百万到一个亿，万科在努力化解公关危机。但是，昨天还有朋友打电话给我，他买了万科股票，所以大小也是个股东，他非常不满自己被强行摊派一亿元中的一部分。且慢说这位朋友没爱心，他自己捐了钱的，因此不情愿被万科绑架着再捐一份。可见，万科的追加，不但未能挽回公意，连股东那里恐怕也不好交代的。兵法里说，打仗增兵最忌讳不能一次到位，一点一点加上去等于给敌人填馅儿。设想若万科首捐即达千万量级，何至于被迫吐血一个亿。 当然房地产企业大都面临资金链的问题，而且万科股权分散，王石无权一次动用更多资金，据说两百万是他权力的极限。好吧，就算你只有两百万的权，就算你误判形势首捐只出两百万，可是当批评出现的时候，你能不能别在博客上辩解，而是关起门董事会坐下来商量商量，该追加就追加，该走流程就走流程？ 王石真的是聪明一世糊涂一时，一世英名载在这上边了。 为什么？因为他太自信乃至自负，这么多年如连绵江水滔滔不绝的好话、阿谀奉承听下来，他有点不知道自己是谁了，过高估计了自己的话语权，以为再大的难关，凭着自己超强的话语权都能搞掂，所以单枪匹马把自己的看法写到个人博客里去。他以为这不是赈灾而是谈论房地产市场，登高一呼定可应者云集，可以把反对的声音说服甚至打压下去。但问题是，我们没有在讨论房地产问题。 其实王石的同行朋友们一直在忽悠他，把他捧为领袖、发言人。我猜王石应该很享受这种待遇，这次也不自觉地想为房地产商出头说点什么。可看看吧，真正演砸了的时候，还有哪个兄弟肯为他出头？这才是真正的江湖险恶，希望王石这回吸取教训，生意就是生意，平常大家吃吃饭拍拍肩膀甚至一起做点好事，但关键时刻没人帮你的。拿潘石屹来说吧，他在最近出版的一本书里讲，公益不是企业的目标，企业惟一目标就是保证股东的利益。老潘很滑啊，节骨眼上他自然晓得闷声。相信王石也是认这个道理的，而且既然是领袖，似乎有义务有责任在公众质疑的时候，把道理哪怕万分曲折地表达出来。遗憾，领袖不是白当的，关键时刻你得出头给大家顶缸，或者说火中取栗。从这个意义上讲，王石还是很够意思。关键在于，你为什么偏要出头呢？ 还是平时好话听得太多，被捧得太多，不知道自己是谁了。用老话说，摆不正自己的位置了。人到中年，想再前进一步多难啊！且不要讲若天天挨骂，弄到自信全无，没法进步；便成功到天天被阿谀奉承，难免自我膨胀，即便外表可以修炼到貌似宠辱不惊，而内心能做到临深履薄戒骄戒躁不自得的，古往今来天下几人？王石远非圣贤，却要被冯仑辈捧上神坛，但愿这一跤能够摔醒。 其实这一跤摔在这里也还幸运。毕竟国人健忘，今后万科只要好好盖房子诚实做生意，相信公关危机总会过去，不至于伤筋动骨。如果不是摔在这里，而是摔在企业自身的经营发展中，那就是大不幸了。王石不是皇帝，但在万科企业里边他就是皇帝，而一个过分自信、自我膨胀的皇帝，迟早要犯错误的。这是万世不移的至理。 王石仍然是我很景仰的人，我也相信他能走出危机，即便他读不到我这篇文章，也但愿他能够真正有所反思：是什么因素，让这个最成功的企业家，终于下出一招大臭棋。 |