《邮政体制改革方案》已经嚷嚷了１年多，“方案”计划逐渐将中国邮政主辅分开。酒店作为邮政辅业中的“三类资产”，数目大约有几百家，级别也从二星到五星不同，但相同的是大多数邮政酒店都在亏损经营。对于邮政来说，终于可以减掉酒店这个“虚胖”，而对于一些企业来说，现在的经济型酒店可是投资热点，邮政酒店的面广、大多为三星级以下的特点则恰好迎合了这个契机，企业也愿意借助这个机会好好“补补”，买过来现成的进行改造总比投资新建速度会更快，投资成本会更低。
以彼之长补己之短当然是件好事，而以目前来看，这件好事做起来还不容易，未分离之前，邮政酒店过于依赖“老东家”，独立性差，同时酒店的设备落后，管理观念落后，诸多缺点也使这块肥肉有点难吃。
其实，这样的缺点为许多辅业所共有，但难过的是这些辅业却并不以此为戒，就像是被溺爱惯了的小孩子。现在，主辅分离势在必行，这些缺点使许多收购的进程步履维艰，其实，一些辅业应该从现在开始认清自己的位置，尽快进行自我完善，以摆脱被收购时漏洞百出的尴尬局面。这样，收购的企业可以安心吃“胖”，原有的主人可以放心“瘦身”，最终可以达到双赢的结果。(任 维 )